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劉潤生 轉型發展添動力

 

《中國冶金報》(20190730 04版四版)

安陽鋼鐵集團有限責任公司(以下简称安钢)党委副书记、副董事长、总经理劉潤生,作为国企党员领导干部,始终把党的治国理政方略和中央决策部署要求进头脑、进决策、进行动,主动把安钢放在供给侧结构性改革的大局中谋划,制订并推进“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略,描绘出创新、品质、精益、绿色、多元、开放“六个安钢”宏伟蓝图。

在正確戰略決策的引領下,安鋼生産經營效果顯著提升,2016年一舉扭虧爲盈;2017年奪取生存保衛戰決定性勝利,利潤達到建廠以來最好水平;2018年再創曆史新高,銷售收入、利稅、利潤及職工收入均達曆史最好水平。

他把生態環保作爲企業發展的生命線,踐行“既要碧水藍天,又要企業發展”的理念,提出以“成爲行業的引領者、企業的標杆,治理技術經得起曆史檢驗”爲目標,用“世界最先進的技術、最成熟的工藝、最高水平的裝備配置”,實現綠色可持續發展。近兩年,安鋼先後投資56億元提升環保治理能力,主要排放指標達到世界一流、國內領先水平,基本實現了全流程超低排放、近零排放,成爲國內第一家實現全工序幹法除塵的鋼鐵企業;堅持國家4A級景區“高標准”,投資16億元建設園林化工廠,推進安鋼與城市、殷墟“兩個融合”發展,走出了一條環保提升和企業發展、企業效益和社會效益雙促進、雙豐收的有效途徑。

他把創新當作引領發展的第一動力,推進經營模式創新,創新構建“二三三二”經營管控體系,企業核心競爭力顯著提升,該成果也榮獲了冶金企業管理現代化創新成果二等獎;推進管理模式創新,構建具有安鋼特色的精益管理體系,把標准當作衡量企業高質量發展的標尺,企業精益制造水平快速提升;推進組織管理創新,深化行業首創的“板塊加專題”運作模式,強體制、破機制,鐵前、鋼後、非鋼三大板塊實現了“板塊承壓、縱向一體化、橫向賽馬”;推進産品創新,堅持以高端用戶促進高端産品,擴大高端戰略用戶“朋友圈”,直供直銷比例實現翻番,重點産品産銷量高位增長,品牌創建工作碩果盈枝。近幾年,安鋼榮獲冶金實物質量“金杯獎”29項、“特優質量獎”2項,有25個産品被評爲“冶金行業品質卓越産品”,連續兩年被評爲中國鋼鐵企業競爭力特強企業。

 

                                       
 
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